后勤集团行使后勤管理服务的职能，统一领导各部门、服务中心和经营实体，考核检查其工作任务完成的情况，负责集团内部的计划、目标、人事、分配、奖惩等。以服务学校、服务师生为本，弘扬艰苦奋斗的精神，规范服务行为，注重内部建设，切实提高集团整体服务水平和保障能力，促进社会效益和经济效益的同步增长。

1、按照任期目标（协议）规定完成各项后勤保障任务，践行“两个宗旨”，努力提高服务质量和服务水平，降低服务成本，为学校教学、科研和广大师生员工提供优质服务，做到安全、卫生，确保无重大事故。完成学校交办的其他任务。

2、合理调配、使用、管理后勤资源，拓宽经营服务市场，努力寻找经济增长点，提高经济效益，保证学校现有资产的保值增殖。

3、在学校有关部门的指导下，按照国家和学校有关政策法规，制定人事、分配、财务等各项具体措施和策略，并建立约束机制，完善内部管理机制。

4、对下属各部门、服务中心、经营实体实行目标责任制管理，不断规范服务和经营行为，提高社会效益、经济效益和劳动生产率，确保集团稳步、健康、持久地发展。

5、树立以人为本的理念，综合开发后勤人力资源，做好员工的选拔、培训、转岗、分流等问题，妥善处理好规范用工问题，保持职工队伍的稳定。